«Домой возвращался только поспать»

— Бизнес у меня был в сфере производства наружной рекламы — немаленький по белорусским меркам, с оборотом около €100 тыс. в месяц. Полный цикл — начиная от разработки идей наружной рекламы до производства и установки ситилайтов, постеров, указателей, знаков, больших вывесок для магазинов, банков и так далее. К тому времени, как я вышел из бизнеса, компания проработала около трех лет, в штате было около 20 человек.

Я был одним из двух соучредителей — это если говорить про мой правовой статус. Что касается функционала, я был финансовым директором, вел переговоры с заказчиками, занимался документами, отчетностью, работал с персоналом, с должниками, помогал дизайнерам с креативом и делал много чего еще. Так или иначе принимал участие во всех процессах, знал все, что происходит в компании, и хорошо ее чувствовал.

Бизнес в моей жизни случился, когда я уже был в браке. У нас с супругой в то время все было хорошо, и я не задумывался о том, что нужны брачные договоры или что-то в таком духе. Мы просто жили, занимались семьей, домом, ходили на работу.

Переломный момент наступил, когда из-за нового крупного проекта я стал проводить на работе значительно больше времени.

Возвращался домой к часу ночи, а в шесть уже снова был в офисе. Получается, приходил только поспать.

Работы было чрезвычайно много — настолько, что мы даже перенесли производство поближе к моему дому, чтобы я мог хотя бы иногда успевать домой между задачами. Но, кроме обычных дел в офисе, мне еще два раза в неделю приходилось уезжать в командировки с ночевками в другой город.

Нашей дочке в то время было около 2 лет, ну и представьте, что я жил в таком режиме около года. Мягко говоря, дома это вызвало большое недовольство.

Понятно, что такие сложности переживают все предприниматели в период становления бизнеса. Но важно учесть, что при этом я еще и не приносил в семью достаточно денег, потому что все средства мы вкладывали обратно в развитие. Получалась ситуация: папы нет дома, и от папы нет денег. Время, когда я стал зарабатывать достаточно, чтобы купить квартиру, наступило, когда уже шел бракоразводный процесс.

Виталий рассказывает, что однажды в очередной раз после долгого отсутствия очень поздно вечером приехал домой и увидел свои вещи в коридоре. Попытался поговорить, но безуспешно. В итоге переночевал в своей машине.

— Мне это, конечно, не понравилось. И в силу молодости и максимализма после такой ночевки я принял категорическое решение. У нас с бывшей супругой было несколько попыток договориться, но в итоге мы развелись.

«Я по тебе вижу, что ты не работник. Выходи»

— По поводу ребенка у нас все сложилось естественным образом. Никто не ограничивал мое общение с дочкой, не создавал препоны для встреч.

Возникли и определенные финансовые обязательства с моей стороны, о которых мы договорились во внесудебном порядке. Условия были следующие: я оставляю супруге недавно купленную квартиру и ту, что находилась в процессе строительства, а также обязуюсь выплачивать определенную сумму на содержание ребенка ежемесячно (конкретную сумму Виталий просил не упоминать. — Прим. Onlíner).

Но когда я отметил, что условия довольно жесткие, и предложил все же стандартные суммы по алиментам, получил ответ: «Тогда продавай долю в бизнесе». Разумеется, я не мог на это пойти и согласился на то, что предлагалось изначально.

Все эти события выбили меня из колеи настолько, что я практически на месяц прекратил работу. Я был полностью поглощен какими-то бесконечными выяснениями, разделами, разговорами, поездками, встречами с адвокатами, с родителями с обеих сторон, с друзьями.

Мое состояние было таким, что однажды мой деловой партнер попросил меня покинуть бизнес.

Он сказал буквально следующее: «Знаешь, я по тебе вижу, что ты не работник. У нас сейчас очень ответственный период. Пожалуйста, я тебе выплачу твою долю, выходи. Ты мешаешь мне работать».

Я видел, что для него дело, деньги, бизнес превыше любых семейных вопросов. Есть люди, которые считают: если семья мешает работе, то зачем такая семья.

Так, оказавшись под давлением с двух сторон, я решил: раз уж я начал рушить свою жизнь, то нужно дойти до конца. Раз я ушел из семьи, то почему бы не уйти и из бизнеса. К слову, мой партнер очень щедро оценил мой вклад в наше общее дело. Я получил хорошие деньги, бо́льшую часть которых сразу передал на воспитание ребенка — так было проще, поскольку я не понимал, что будет со мной дальше.

Кроме того, партнер подарил мне новый автомобиль. Позже, продав его, я получил стартовый капитал для создания следующего бизнеса.

«Я позволил себе уехать и отдохнуть, а потом познакомился с девушкой…»

— Пережить период расставания с супругой, ребенком, с бизнесом и вообще с привычной жизнью мне помогли новое дело и новые отношения. Сам бракоразводный процесс мы завершили за полтора месяца. Но период острых переживаний длился около семи-девяти месяцев.

Если говорить о психологической помощи, то она, наверное, была нужна, но в то время обращение к психотерапевту не было распространенной практикой. Поэтому я справлялся самостоятельно, грубо говоря, с помощью алкоголя и пытаясь отвлечься и переключиться на какие-то другие занятия.

Потом я позволил себе уехать и отдохнуть, а по возвращении познакомился с девушкой. Она буквально подобрала меня в одном из баров, сумела понять, что я переживаю, и сделала все, чтобы мне стало легче. Стала меня опекать, заботиться обо мне и помогла мне — чисто морально — выбраться из состояния ступора. Она же побудила меня начать новый бизнес, вдохновила и поддержала, стала моей музой, моей опорой и моим помощником.

— Если бы вы сейчас вступали в брак, имея бизнес, что сделали бы иначе?

— Я всегда ратовал за четкие договоренности, прописанные на бумаге с учетом закона. Это честнее и позволяет без обид расставить все точки над «i». В моем случае такого документа не было, но, к счастью, это не усугубило мою ситуацию. Мы разошлись и поделились мирно.

Наш развод хоть и стал косвенной причиной потери моей доли в бизнесе, но такого, чтобы личная жизнь угробила все предприятие, не случилось.

Бизнес потом прекрасно чувствовал себя без меня. Это у меня были проблемы, депрессия.

Возможно, если бы со мной рядом был психотерапевт, я бы намного раньше понял, что со мной происходит, сумел бы договориться со своим партнером, сказал бы ему: «Потерпите, пожалуйста, дайте мне отпуск на 30 дней, я все улажу и вернусь с новыми силами».

А если бы еще рядом был опытный юрист, я бы заранее составил брачный договор. Но все случилось так, как случилось. Мой следующий бизнес и новые отношения позволили мне понять, что в итоге все изменилось к лучшему.

— Что посоветуете другим предпринимателям?

— Я убежден, что любой бизнес, если его поддерживает семья, имеет вдвое больше шансов на успех. Конечно, есть люди-одиночки в бизнесе, которые взращивают крутые команды и в силу своего характера идут вперед, несмотря ни на что, и везде побеждают. Но когда семья поддерживает начинания и разделяет их с тобой, это придает сил, а трудности переживаются легче.

В ряде случаев начинающим предпринимателям действительно приходится выбирать: либо семья, либо успешный бизнес. К сожалению, это правда жизни, от этого никуда не денешься. Очень тяжело быть хорошим семьянином и при этом жить на работе. Так может быть, только если супруги работают в одном проекте.

Поэтому, если вы уверены в своих отношениях на сто процентов, понимаете, что это серьезно и надолго, то, конечно, лучше вовлекать семью в свой бизнес.

Либо сразу выстраивать очень четкие границы: я тяну семейные доходы, а ты заботишься о семье, детях. Также обязательно нужно проговаривать временные ограничения: если я работаю без выходных по 12 часов в день, то какой период супруга должна быть готова не видеть своего мужа? Это обязательно нужно проговорить, а лучше прописать.

Многие молодые девушки, женщины хотят, например, чтобы рядом с ними был богатый мужчина. Но на самом деле далеко не все они представляют, что это за мужчина, который управляет бизнесом, который занят 24/7 какими-то делами.

Им хочется, чтобы мужчина был богатый, влиятельный и при этом проводил на работе четыре часа в день. Так не бывает.

Мужчины, которые состоялись в бизнесе, имеют определенный стержень, характер. Очень редко мужчина-лидер, руководитель крупной компании будет постоянно дома под боком.

Не «ты», а «мы»: брачный договор как забота

Мы обратились к психологу, чтобы узнать, как начать диалог с партнером о брачном договоре, пережить шквал эмоций, которые неизбежны во время развода, и использовать кризис для перестройки своей жизни и роста.

— Предложить обсудить брачный договор — это важный и деликатный шаг. Это разговор не о недоверии, а о совместной ответственности. Когда мы влюблены, мы строим планы и надеемся на лучшее, но жизнь может преподносить разные сюрпризы.

Для меня такой договор — это про взаимную заботу и ясность. Это способ сказать: «Давай заранее обсудим важные вопросы, чтобы мы оба чувствовали уверенность в нашем будущем». Начать такой диалог лучше с местоимения «мы».

Не «Тебе нужно подписать договор», а «Давай мы вместе подумаем, как создать надежные условия для нас обоих».

Можно объяснить это так: «Жизнь непредсказуема. Давай продумаем разные сценарии, чтобы никому из нас не пришлось столкнуться с неожиданными трудностями в одиночку».

Это честный и взрослый разговор, который помогает лучше узнать друг друга. Он позволяет открыто поговорить о финансах, что часто бывает непросто. Представьте, что договор — это общая карта, которую вы составляете вместе перед началом важного путешествия. Она не означает, что вы ожидаете проблем, но помогает чувствовать себя подготовленными.

Если у партнеров разный уровень достатка, особенно важно проявить чуткость. Договор должен учитывать интересы обеих сторон, создавая чувство защищенности для каждого. Например, можно обсудить справедливое распределение общего имущества или особые условия, которые помогут менее обеспеченному партнеру чувствовать себя в безопасности. Это не разделение, а создание прочной основы для доверия и уважения.

Как не сломать себя и команду

— Столкнуться с разводом и одновременно решать вопросы с бизнесом — это большое испытание. В такой ситуации может помочь разделение этих процессов во времени. Если есть возможность, сначала завершите бракоразводную процедуру, дайте себе немного передышки, а затем уже сосредоточьтесь на бизнесе. Так будет легче сохранить ясность мышления и не перегружать себя.

На работе постарайтесь разделять личные переживания и профессиональные задачи. Все эмоции, связанные с разрывом, лучше обсуждать в другом месте — с близкими друзьями или психологом. Если чувствуете, что эмоции мешают вести переговоры, позвольте себе сделать паузу или поручить это кому-то другому.

В такой период особенно важно бережно относиться к своему состоянию. Если предстоят сложные встречи или судебные заседания, можно заранее позаботиться о себе — например, сделать что-то, что помогает снять напряжение. Это могут быть спорт, прогулки, хобби, встречи с близкими друзьями.

Коллегам можно аккуратно сообщить, что есть некоторые личные вопросы, но подчеркнуть, что вы по-прежнему заинтересованы в успехе общего дела. Важно сохранять профессиональное общение и не вовлекать коллектив в личные разногласия. Поддержание обычного рабочего графика и повседневных ритуалов поможет и вам самим, и команде чувствовать землю под ногами.

С детьми нужно говорить особенно бережно. Им важно слышать, что они не виноваты в происходящем и что любовь родителей к ним остается неизменной. Постарайтесь не ставить ребенка в положение, где ему приходится выбирать сторону или делить лояльность.

Для ребенка оба родителя остаются важными фигурами, и сохранение уважительного отношения между взрослыми — ключ к его душевному благополучию.

Максимально сохраняйте привычный распорядок жизни ребенка: кружки, встречи с родными, семейные традиции. Это даст ему ощущение надежности.

Собрать себя заново и стать сильнее

— После тяжелого развода вам нужно выстроить новую идентичность: «Кто я теперь?» Начните с честной описи ресурсов: ваши знания, профессионализм, друзья, крыша над головой.

Признайте и темные чувства: «Да, сейчас я всех ненавижу». Кризис — это перестройка, а она требует времени. Важно оплакать не только реальные потери, но и несбывшиеся надежды. Спросите себя: какие мечты все еще актуальны и как их достичь в новых условиях?

Парадоксально, но эта «яма» может стать местом невероятной трансформации.

Как в моем случае: после развода с двумя детьми в маленькой квартире я считала копейки.

Но сегодня, оглядываясь назад, думаю: какое счастье, что я нашла в себе силы уйти. Жизнь, которую я построила сама, и я сама в ней нравятся мне гораздо больше. Это и есть самое важное свидетельство: даже из самых тяжелых руин можно возвести новый, прочный дом для себя.

Как защитить активы при разводе

Трудности, с которыми может столкнуться бизнес во время и после развода собственника, можно нивелировать с помощью брачного договора. Мы попросили юристов развеять мифы об этом документе и дать конкретные рекомендации, что можно в нем прописать.

— Когда люди создают бизнес, находясь при этом в браке, и затем в период деятельности бизнеса у супругов возникает семейный конфликт, который в конечном счете приводит к разводу, возникает ряд вопросов о будущем бизнеса.

В соответствии с семейным законодательством Беларуси по общему правилу все имущество, нажитое супругами в браке, является общей совместной собственностью независимо от того, кем из супругов оно было приобретено и на кого оформлено.

Поэтому если компания была создана в браке, то доли/акции компании находятся в совместной собственности супругов (при условии, что между ними не был заключен брачный договор, который регулировал бы этот вопрос по-другому). То есть оба супруга являются полноправными собственниками бизнеса, при этом не важно, кто указан как учредитель в уставе ООО/ОДО или как акционер на счетах «депо» в отношении акций ЗАО/ОАО.

Но из этого правового режима, по словам эксперта, есть исключения.

• Во-первых, если доли/акции приобретены одним из супругов до брака, то они остаются собственностью только того супруга, который их приобрел ранее.
• Во-вторых, если уже в период брака супруг получил их в дар или в наследство, то доли/акции также будут принадлежать только этому супругу.
• В иных случаях доли/акции (как, в принципе, и иное имущество) будет совместно нажитым в период брака и принадлежать и мужу, и жене.
• В случае же развода любое имущество, включая бизнес (а вернее, доли/акции в компании), делится между супругами пополам.

Дальше разбираемся на примерах.

«Такой период бизнес часто просто не может пережить»

Пример первый:

— Гражданин А и гражданка Б находятся в браке. В период брака гражданин А самостоятельно (то есть без иных партнеров) учредил бизнес. Таким образом, гражданин А является единственным учредителем бизнеса, которому принадлежит доля в размере 100%. Все это предусмотрено в уставе компании. У супругов отсутствует брачный договор, который определял бы режим общей совместной собственности супругов при разводе. Далее у них возник семейный конфликт, в результате которого они решили развестись.

Как эксперт уже сказал выше, все имущество, нажитое супругами в браке, считается их общей собственностью. И раз супруги не заключали брачный договор, то при разводе гражданина А с гражданкой Б бизнес будет разделен между ними поровну, то есть 50/50, и здесь не имеет значения, что бизнес был создан полностью гражданином А без участия гражданки Б.

Возникает вопрос: а какие же проблемы могут возникнуть с бизнесом, если он разделен между бывшими супругами 50/50?

— При разделе бизнеса гражданин А и гражданка Б будут обладать по 50% долей каждый. А это значит, что при принятии решений по любым вопросам, таким как:

• распределение и выплата дивидендов;
• ликвидация и реорганизация компании;
• изменение размера уставного фонда;
• принятие в компанию новых участников и прочее

всегда необходимо, чтобы и гражданин А, и гражданка Б проголосовали за. Но сделать это проблематично, потому что из-за конфликта они просто не могут прийти к какому-либо совместному решению и компромиссу.

Ситуация может сильно усугубиться, если еще и наемный директор уволится.

Это часто случается из бесконечных «разборок» между бывшими супругами — собственниками.

В таком случае возникнет необходимость избрания нового директора. Но для того, чтобы назначить нового директора, необходимо собрать как минимум 51% голосов. То есть бывшим супругам придется договариваться о кандидатуре директора, что может занять время. И в этот временной промежуток в компании не будет директора, что может просто остановить ее работу, ведь кто-то в этот период должен:

• заключать договоры с контрагентами;
• управлять денежными средствами на банковских счетах;
• контролировать и нанимать работников.

По словам юриста, на практике есть случаи, когда бизнес просто не может пережить такой период и терпит крах.

«Бывший(ая) супруг(а) и партнеры могут перехватить контроль над бизнесом»

Пример второй:

— Гражданин А и гражданка Б находятся в браке. В период брака гражданин А совместно со своими друзьями гражданином В и гражданином Г учредили бизнес, поделив его следующим образом:

• гражданин А владеет 50% доли;
• гражданин В и гражданин Г владеют по 25% доли каждый.

У супругов отсутствует брачный договор, который определял бы режим общей совместной собственности супругов при разводе, в том числе на бизнес, и у них возник семейный конфликт, в результате которого они решили развестись.

При разводе гражданка Б как бывшая супруга гражданина А получит половину долей своего супруга в компании. То есть она получит 25% доли, поскольку гражданин А владел 50% доли, и эта доля является совместно нажитым имуществом супругов.

Таким образом, доли в бизнесе будут распределены следующим образом:

• гражданин А — 25%;
• гражданка Б — 25%;
• гражданин В — 25%;
• гражданин Г — 25%.

Здесь опять-таки возникают вопросы с тем, каким образом гражданину А действовать. Раньше, до развода гражданин А мог блокировать любые решения, и без его согласия его партнеры не могли назначить своего директора, утвердить отчетность за год и так далее. Сейчас же после развода гражданин А владеет 25% доли и уже мало что сможет заблокировать.

Иными словами, если бывшая супруга собственника и партнеры договорятся, то они смогут отстранить ее бывшего мужа от контроля над компанией.

Немногочисленные решения, на которые он сможет повлиять:

• о ликвидации компании;
• о реорганизации компании;
• в некоторых случаях — о сделках с аффилированными лицами.

Еще более проблематично, если бывшая супруга (гражданка Б) будет блокировать решения, принятие которых требует единогласия всех участников компании, например:

• увеличение уставного фонда за счет внесения дополнительных вкладов одним или несколькими участниками или третьими лицами;
• реорганизация;
• ликвидация компании.

Как видите, в описанных ситуациях возникает ряд проблем из-за раздела бизнеса между бывшими супругами, которые в конечном счете могут привести к потере контроля над бизнесом и в целом к невозможности его дальнейшего существования.

Брачный договор: решение проблем, которые могут и не возникнуть

— Семейное законодательство Беларуси позволять гражданам до вступления в брак или в период брака заключить брачный договор. Брачный договор — это не признак недоверия между супругами, а юридически грамотный шаг, позволяющий защитить интересы обеих сторон и минимизировать риски в случае развода.

Подписывая такой документ, можно определить, каким образом будет делиться имущество, которое находится в общей совместной собственности супругов, отступив от общих принципов, предусмотренных законодательством при разводе, — 50/50.

Более того, брачный договор поможет предпринимателю сохранить контроль над бизнесом и не отпугнуть инвесторов.

Многие инвесторы сейчас до вхождения в бизнес требуют от будущих партнеров, чтобы они заключили брачные договоры с супругами. Это объясняется тем, что инвестор готов вести дела только с конкретными фаундерами бизнеса и не хочет появления третьих лиц в компании.

Также, если, например, бизнес был создан несколькими учредителями, защитить его от раздела поможет корпоративный договор, который можно заключить между партнерами как в начале деятельности бизнеса, так и уже в период его существования. В таком документе можно предусмотреть обязательство каждого партнера заключить брачные договоры со своими супругами и закрепить доли в бизнесе за каждым из партнеров без передачи его своим супругам.

Что можно предусмотреть в брачном договоре о бизнесе: примеры формулировок

— Можно договориться как об имуществе, которое уже приобретено супругами на момент заключения брачного договора, так и об имуществе, которое будет приобретено ими в будущем. К примеру, можно прописать, что любое жилье, которое в будущем купят супруги, останется за женой, а любая компания — за мужем.

— Кажется, что брачный договор больше защищает интересы того супруга, которому впоследствии останется бизнес.

— Это далеко не так. Брачный договор может предусматривать, помимо прочего, что второй супруг вправе получить в счет компенсации другое имущество, например жилье. Или брачный договор может предусматривать обязанность одного из супругов, за которым после развода остался бизнес, выплачивать значительные суммы на содержание второго супруга и прочее.

В любом случае в каждой конкретной ситуации необходимо смотреть на то, какие отношения у супругов, какое имущество имеется у каждого из них, каким образом они его хотят поделить, есть ли дети и так далее.

Вот несколько формулировок, которые по словам эксперта можно включить в брачный договор для защиты вашего бизнеса (приводим в точности без изменений):

1. Можно прописать четкое определение бизнеса (наименование, УНП, доля): «Иванов Иван Иванович является участником общества с ограниченной ответственностью „А“ (далее именуемого Общество), зарегистрированного Минским городским исполнительным комитетом 1 марта 2024 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № таким-то, адрес местонахождения такой-то. Доля Иванова Ивана Ивановича в уставном фонде Общества составляет 100%, сформирована им в период брака полностью в сумме 1000 белорусских рублей, что подтверждается справкой Общества, выданной тогда-то. По взаимному согласию супруги определяют, что указанная доля в уставном фонде, имуществе и доходах Общества, обязательственные и (или) вещные права в отношении Общества, доходы, связанные с учредительством (участием) в Обществе, будут принадлежать Иванову Ивану Ивановичу, который самостоятельно будет распоряжаться указанной долей в уставном фонде Общества».

2. Можно прописать, что любой бизнес, приобретенный в будущем, будет являться собственностью того супруга, на чье имя он оформлен: «В случае приобретения любым из супругов в период действия настоящего брачного договора акций (долей) в уставном фонде хозяйственных обществ, указанное имущество будет являться собственностью того из супругов, на чье имя данное имущество будет приобретено».

3. Можно признать бизнес личной собственностью одного из супругов: «Созданные, преобразованные и учрежденным коммерческие организации, а также доли в этих организациях являются личной собственностью того из супругов, на чье имя они созданы или будут созданы и зарегистрированы. Прибыль, полученная от деятельности этих коммерческих организаций, будут являться личной собственностью того из супругов, на чье имя они зарегистрированы».

4. Можно прописать, что одному супругу переходит бизнес в собственность, а другому — недвижимость/денежная выплата, чтобы между супругами не было ощущения несправедливости: «По взаимному согласию супруги определяют, что в случае расторжения брака доля в уставном фонде общества с ограниченной ответственностью „А“ (далее именуемого Общество), обязательственные и (или) вещные права в отношении Общества, доходы, связанные с учредительством (участием) в Обществе, признаются личной собственностью Иванова Ивана Ивановича. При этом квартира по адресу такому-то и легковой автомобиль (указать марку, год выпуска и регистрационный номер) остаются в личной собственности Ивановой Елены Николаевны».

Резюмируем

В случае если у вас имеется бизнес, а тем более если он был создан в период брака, всегда нужно заранее просчитать все риски, которые могут возникнуть, в том числе развод, который в результате может привести к разделу бизнеса. Заключение брачного договора, который выступает эффективным инструментом урегулирования имущественных споров при расторжении брака, позволит минимизировать риски, связанные с ведением бизнеса, в частности позволит зафиксировать, что доли/акции в компании, ведущей бизнес:

• является личной собственностью одного из супругов;
• не подлежит разделу при расторжении брака;
• исключается из совместно нажитого имущества.

Иными словами:

• Если у вас есть бизнес, вам лучше подумать о брачном договоре.
• Если вы собираетесь начать бизнес в браке, вам нужно обсудить этот вопрос с супругом до регистрации.
• Если вы являетесь инвестором, проверьте, есть ли у ваших партнеров брачные договоры. Своевременно задав себе такие вопросы, вы сможете избежать/минимизировать риски, которые могут возникнуть у вашего бизнеса при расторжении брака.

Читайте также:

• «Наша двухкомнатная квартира ушла бывшей супруге». Зачем белорусам брачные договоры

Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро

Перепечатка текста и фотографий Onlíner без разрешения редакции запрещена. ga@onliner.by