Исследование: увольнение одного человека может запустить цепную реакцию в команде. Вот почему

Когда уходит член команды, его коллеги тоже начинают задумываться об увольнении — текучка кадров заразительна. Об этом говорится в отчете международной платформы аналитики и управления персоналом Visier, на который обратили внимание журналисты портала rb.ru.

В небольших командах риск столкнуться с «заразительным увольнением» выше, чем в крупных, — это происходит из-за более сильной взаимосвязи между задачами членов команды и их более прочными личными отношениями. Эти слова подтверждает Пирс Хадсон, старший директор исследовательской группы Gartner. «В небольших командах есть своя микрокультура, поэтому, когда кто-то уходит, это становится более серьезным триггером, — сказал Хадсон. — Любое увольнение заставляет вас пересмотреть свою роль. Это может быть поводом задуматься о собственной компенсации и подумать, будет ли бывший коллега получать больше в другом месте».

Исследователи обозначили, по каким причинам уход коллеги заставляет работника задуматься о своем положении. Первая причина — чье-то увольнение создает больше загрузки для тех, кто остался. Вторая заключается в том, что уход человека, с которым сложились хорошие отношения, сделал работу «менее приятной». Консультант по вопросам благополучия из WorkingWell Лесли Купер отметил, что наличие друзей в коллективе укрепляет намерение оставаться в организации вне зависимости от трудностей. А когда друг увольняется, возникает чувство изолированности и незащищенности: «Мы часто слышим: мне не нравится эта работа и компания, но я обожаю своих коллег».

Поэтому когда любимый коллега уходит, то причин остаться становится меньше.

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро