Дружить надо. Почему случайные знакомства могут быть полезнее папы-директора
Исследование показало, что случайные знакомства могут быть полезнее в продвижении по карьерной лестнице, чем дружба или родство. В исследовании участвовало 20 миллионов человек. Они использовали функцию LinkedIn для установления новых контактов. За пять лет были заведены 2 миллиарда новых знакомств и созданы 600 тысяч рабочих мест.
Так, ученые обнаружили, что слабые связи оказывают большее влияние на мобильность рабочих мест. Под слабыми связями понимаются знакомства в разных сферах, которые нельзя назвать близкими или дружескими. Однако именно они связывают вас с более широкими и разнообразными возможностями. Конечно, вы можете знать генерального директора вашего клиента. Но полезно знать одного-двух технических специалистов или работника службы поддержки из его компании. Они знают то, чего не знает CEO, и могут влиять на то, на что он влиять не может.
Но есть одна оговорка: слабые связи поддерживали мобильность рабочих мест в более цифровых секторах экономики, а сильные связи — в менее цифровых. В этом есть логика: если вы программист, у вас, вероятно, больше виртуальных профессиональных связей, в то время как у плотника сеть знакомств будет более личной и локальной.
Однако, как это часто бывает в исследованиях, результаты частично противоречат другим научным работам, которые утверждают, что создавать гигантские сети контактов неэффективно.
Получается, нам нужны и слабые, и сильные связи. Вместо того чтобы ограничивать сеть людьми из нашей индустрии и сферы интересов, расширяйте ее. Чем больше, тем лучше. К тому же исследования показывают, что те, кто создает слабые связи, получают более высокие зарплаты и быстрее продвигаются по службе.
Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!
Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро
