У зумеров новый тренд. Они отказываются от повышений на работе, но зачем?
В Китае и не только набирает силу новая тенденция. Молодые специалисты все чаще говорят «нет» повышению на работе. В соцсетях молодые сотрудники публикуют готовые формулировки отказов, среди которых благодарность, ссылка на недостаточную готовность, просьба о пересмотре компенсации или признании текущего вклада, пишет South China Morning Post.
У Джун, работницы с десятилетним стажем, отказ от повышения повторился неоднократно. Первый раз она предпочла путешествие новой должности. Во второй — вернулась на прежнее место спустя две недели из‑за увеличившейся ответственности. А в третий раз она отклонила предложение, когда поняла, что повышение не сопровождается реальным ростом зарплаты. По ее словам, управленческие роли часто несут большее давление сверху и снизу, не подкрепленное финансово.
Похожий опыт у Чжэн, продуктового менеджера. Получив статус «старшего», она осталась один на один с несколькими задачами, а начальник назвал это «возможностью развить самостоятельность». Чжэн сформулировала вывод, который стал вирусным. Если в компании нет ни одного человека, на которого хочется равняться, значит, среда перестала быть развивающей.
Для многих молодых работников отказ от повышения не является отказом от амбиций. Это попытка избежать давления, которое ложится на средний менеджмент, зажатый между руководством и линейными сотрудниками. Один пользователь привел пример. Временная роль тимлида принесла ему всего 100 юаней ($15) дополнительно в месяц, вместе с ответственностью за любые ошибки.
Тренд выходит за пределы Китая. Британская компания Robert Walters называет его conscious unbossing, осознанным отказом от управленческих ролей. В опросе 2024 года более половины представителей поколения Z не стремятся стать менеджерами, а 72% ставят личное развитие выше руководства другими.
Эксперты предупреждают, что снижение привлекательности менеджмента создает вызов для работодателей. Компаниям придется переосмыслить эти роли. Например, дать больше автономии, ясные траектории развития и убрать избыточное давление.
В китайских соцсетях обсуждение сводится к одной дилемме: быть слишком удобным для руководства означает утонуть в работе быть слишком неудобным — значит оказаться на обочине жизни. Молодые сотрудники ищут баланс. Один из популярных комментариев резюмирует настроение: рост не всегда является движением вверх. Его можно заменить выбором стабильной, управляемой нагрузки, оставляющей время для семьи и собственных интересов.
Нравится читать Onlíner? Добавьте наши новости в «Основные источники» Google
Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро
